從1953年我國第一個“五年計劃”開始，我國已步入第十三個“五年計劃”，一個國家考慮國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，要制定計劃;十大不銹鋼品牌考慮自身的長遠發(fā)展，也需要制定計劃。一個沒有規(guī)劃概念的不銹鋼企業(yè)，是很難在市場上立足的。

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

現(xiàn)在的時代，已不再是簡單的促銷時代，而是系統(tǒng)性營銷時代。無序的價格戰(zhàn)殺敵一千自損八百，已非十大不銹鋼品牌的長遠發(fā)展之計。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是成功的第一步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，再優(yōu)秀的產(chǎn)品、人員和團隊，也容易在市場的混亂廝殺中迷失。

不銹鋼企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于明確自己在市場環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，有利于明確自己的下一步該往哪個方向發(fā)展。系統(tǒng)性、規(guī)劃性的戰(zhàn)略規(guī)劃，無異于不銹鋼企業(yè)發(fā)展的指路明燈，使不銹鋼企業(yè)無論是遇到競爭對手的挑戰(zhàn)，還是產(chǎn)品、渠道方面的難題，都可以迎刃而解。

二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃要注意哪些方面

十大不銹鋼品牌制定戰(zhàn)略規(guī)劃要注意方法，脫離實際的、沒有依據(jù)的規(guī)劃到最后可能會反過來損害自身的實力。因此，不銹鋼企業(yè)要在科學的指導下步步為營。是追求短期利潤還是在意長期發(fā)展，是賣品牌情懷還是賣產(chǎn)品性能，是平等、開放地與競爭對手合作共贏還是水火不容，這些都要在不銹鋼企業(yè)衡量自身實力的基礎上穩(wěn)打穩(wěn)扎，科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃。十大不銹鋼品牌只有不斷地適應時代的發(fā)展，適應市場的環(huán)境，適應用戶的需求，按步就章地“進攻”，才可以長久發(fā)展。