在如今的陶瓷市場(chǎng)上，品牌數(shù)量眾多，品牌之間的差距也在逐漸拉大，大小企業(yè)之間的界限也逐漸明確。現(xiàn)在正是行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，許多中小陶瓷的生存成了大問題，一邊要避開與同實(shí)力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一邊又要面臨諸如中國十大陶瓷品牌這樣的大企業(yè)的帶來的壓力。

要知道，中國十大陶瓷品牌都是航空母艦，運(yùn)行平穩(wěn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，這是作為大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但這也是大企業(yè)劣勢(shì)所在，就是船大難掉頭：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度慢，決策流程長(zhǎng)、決策慢，執(zhí)行周期長(zhǎng)，執(zhí)行力度很容易逐層遞減。小企業(yè)相當(dāng)于小舢板，天生的基因和優(yōu)勢(shì)便是機(jī)動(dòng)靈活，船小好調(diào)頭。中小陶瓷企業(yè)要想用好“速度沖擊規(guī)模”的競(jìng)爭(zhēng)策略，應(yīng)該具備怎樣的速度?

一、中小陶瓷企業(yè)應(yīng)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度

中小陶瓷企業(yè)千萬不能做溫水里的青蛙，要有廣泛的觸角深入市場(chǎng)、深入終端一線、深入消費(fèi)者，對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)吹草動(dòng)可以馬上感知到，能夠快速地反應(yīng)和對(duì)策。對(duì)大部分小企業(yè)的老板來說，向娃哈哈的老總一樣，一年三百多天時(shí)間，兩百多天都在終端行走的風(fēng)格，不一定都去效仿，但確實(shí)值得學(xué)習(xí)。

二、中小陶瓷企業(yè)應(yīng)提高決策速度

小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是基本上老板一個(gè)人說了算，決策鏈條特別少，決策時(shí)間能特別短。認(rèn)定了正確的方向和策略之后，就應(yīng)迅速組織資源，迅速?zèng)Q策，當(dāng)斷則斷。

三、中小陶瓷企業(yè)應(yīng)提高執(zhí)行速度

這是所有中小陶瓷企業(yè)都欠缺的，思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，執(zhí)行動(dòng)作到位的執(zhí)行力，是隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而成反比關(guān)系的。所以，對(duì)小企業(yè)來說，更值得珍惜和倡導(dǎo)的是執(zhí)行力。理解，要執(zhí)行;不理解，也要執(zhí)行;在執(zhí)行中理解!

四、中小陶瓷企業(yè)應(yīng)提高修正速度

小企業(yè)確實(shí)是船小好調(diào)頭，但并不能保證每次調(diào)頭，方向都是正確的。沒關(guān)系，只要在運(yùn)動(dòng)中調(diào)整，運(yùn)動(dòng)中修正便可。當(dāng)然，每次錯(cuò)誤的調(diào)頭，都要耗費(fèi)企業(yè)的資源，都要有機(jī)會(huì)成本，所以中小陶瓷企業(yè)雖好調(diào)頭，但相對(duì)而言，還是要謀定而后動(dòng)，匹夫之勇的速度并不是真正的速度，運(yùn)籌帷幄的速度才是真正的速度。